1、因为有选择的自由，一个团队的内部外部就有了各种角色；因为有被迫选择的不自由，一个人就要身在互不相容的圈子里——所以不管是在讲座网还是其他团队，不管是社团、比赛、课程还是恋爱、私生活，我们每个人就被分裂了：要在一个地方多花时间，在别处少花时间；会在一个地方积极些，会在别的地方被动些；会在一个地方真诚些，在别的地方敷衍些；结果就是，会在一个地方收获多些，在别的地方闹眼子多些……
2、角色的选择完全由己吗？当然不是的。在几乎所有的团队中，“生产资料”被掌握在一少部分人手里，他们有任命权、决定性发言权、企业文化的创造权、发展的规划权、重要的人脉等等，所以在这个不平等的前提下，我们只能看到最大化的平等而看不到绝对化的平等。但是，这是不合理的吗？在我看来，真正“世界大同”的共产主义来临之前，团队资源的配置注定是不对等的（那些只有一两个人的团队可能例外）；再者，付出多的人得不到认可的话才是真正的不平等。那么，有些问题就值得我思考了：有些人是出于什么目的要进入这样不完善的团队？个性和集体性会如何作用进而完成角色的转化？
3、也就是要问，角色的选择是完全不由己的吗？回答这个问题，应该要先回答别的问题例如说：是否有恶劣的态度和高压的制度强制你去定量定性完成某些任务呢？是否有腐朽的思想和不健康的观念要你亦步亦趋呢？是否有足够多的别的事让你分心以至于连回复短信和群讨论的时间都没有呢？——你是不是在等待或者沉在幻想中太久了，忘了追随自己的心灵，去实现曾经美好的愿景呢？——如果说，因为个人性格原因，你不能以被期待的角色出现在这里或者那里；如果说因为个人想法原因，你想做好自己应该做的事而那事恰好不在这个团队里；那么，请做好你应该做的事，无论你是选择了和哪些人一起，选择了做一个怎样的自己！这样，谁能对我说，你在某个组织（特指讲座网），完全身不由主呢？
4、讲座网不能清晰定义为一个“志趣团体”，虽然刘伟老师赞许争鸣学会朝“志趣团体”方向做的努力。我最近有很强烈的想法：不想讲座网成为受学校任何部门任何形式“指导”的组织，它应该努力成为自主自立自权自生的存在！现在一些人看来觉得太理想化而难以长久的尝试，谁能说那不是一种应然的、合乎“实事求是”的呐喊？！从过去的不完善走到今天的不完善，既然那是值得的尝试，那么从现在的不完善走到将来的不够完善，不也有义无反顾的价值么？！
5、没有实质的例如活动分那样的奖励，谁有动力在浮躁的大环境里做些不浮躁的事呢？“我想在讲座网得到什么？”这道在招新报名表问的第一个问题有它深刻的含义：你的兴趣在哪里，你的动力在哪里，你的目标在哪里，你的眼光到了哪里？？张x在招新报名表提出的第二个问题“为什么讲座网需要我”则代表了我们的另一层考虑：你的理想是什么，你的思想是什么，你的独特性在哪里，你的责任心、创造力、学习力、执行力、领导力等等又是什么样的？
6、每个人都是自己灵魂的唯一主人，于是他不能不学会倾听自己内心的声音，做出自己的选择，做出自己的判断。曾经，跟季x说起我遇到了“管理”或者“领导”的难题，他会这样地反问我：“谁管理谁？谁领导谁？”每当这个时候，我就会陷入思维短路，然后听到内心的声音在问：我是否具备了可以高高在上的资格，我的能力是否已经胜人一等？我总是会用沉思回避或者转移话题，因为知道自己还不能理直气壮地给他予肯定的回答。曾经，我那混乱的思维活动和笨拙的语言表达，N 多次的使我在张x的诘问追问下有口难言。我不得不认真思考，在我孱弱的肉体里，可不可以养得成一颗强大的灵魂？
7、在讲座网，在任何的学生组织，谁有资格对另一个人说“你必须要做某某东西”？谁有资格说“因为我是某某职务，我就比你强”？所有类似的疑问，大概是促使我成为一个不怎么雷厉风行的部长的重要原因。你们有你们的灵魂，如果积极主动、认真负责会容易使人得到灵魂的安顿，我只能期许和建议，而不能强压，后一种不合理的方法容易变成加倍力量的反弹。
8、做自己所爱的东西固然是好，但是什么才是我所爱的呢？能做自己喜欢并且擅长的事那会是无比的幸福，但是那些角色的选择，因为种种的考虑而变是不完全的自由。我似乎是有勇气在跨越壕沟的时候多带一个包袱，而不能丢弃所有桎梏变得轻不着地。
9、哪有十全十美的东西呢？一年 365 个日夜，哪里有绝对真实的记忆呢？但是，种种无端，种种潜藏，是不是所有没有爆发的沉默都是因为埋葬得不够深呢？
纪念武汉大学讲座网上线一周年 2011-11-11
