各位站友好：
这封邮件的内容将会如你在题目所见，是我近期看到的讲座网里面的一些难题和自己的一些思考，我尽力使自己表达清楚又不离题，希望能通过我的邮件和大家探讨一些问题——为了讲座网更好，为了我们更好，为了别人更好！！！
邮件的直接触因来自周x喜对我的启发：到底哪些讲座应该去录音，哪些讲座可以不去录音？信管部参与录音的同学比较少，任务繁重；我们有在学习、商量如何改善之前的局面，从多个方面考虑，但是前面这个问题却是第一次提出来的，它还引发了这样的问题——哪些讲座应该发布，哪些讲座不应该发布（企业宣传怎么处理）？ 这两个层次的问题可以一起讨论。
这两个问题应该提出来一起商讨的原因在于：它们透露了讲座网的价值取向，它们暗示了我们的发展方向，（也许单纯的问题还无法使你看出它们的严重性），另外，有共识、有标准，可以减少我们很多的困扰、麻烦和“不认真不负责”的误解。
跟第一个问题相关性很大的还有两个问题：
1、在讲座录音里添加我们的宣传推广语？如果你搜索“静雅思听”，你会得到一个很不错的网站，受他们的启发，经过李治显提议，我设想：我们可以在每场讲座录音前后添加一段我们的推广语（你可以称之为广告，但请理解为广义的广告）。李治显提议找文学院同学写文稿。我也希望能够得到最好的效果，所以放弃了自己写的念头，而在这里征询大家的意见，你认为有没有必要这样做，如果要，你能够提供什么帮助？另外，需要找一位同学读我们的广告语的话，你是否有合适的人选推荐？
2、QQ 群管理办法？对外的交流群有 9 个，还有一个录音志愿者群，你们加了哪一些呢？（我想另外对这个问题做一份统计）。交流群在我看来主要有四大作用：发布讲座信息和录音信息、咨询和沟通交流、共享本校讲座之外的文音视频资源、发展志愿录音的“外援”。那么，管理员如何避免不良分子的加入（难道要管理员去查看空间或者先加管理员聊天后再加进群么？）、众多群如何有效打理、如何更好利用群里人脉资源、如何更好服务于交流群的那些人……还有，你是否和我一样认为这些群有着不逊色于人人和围脖的重要性而要早日去好好运营呢？……题外话是，我加了 90 个 QQ 群……
除了上述四个问题，以下你会看到的是我同样期待得到回应的问题
1、这个问题是要问廖x轩的：你的那份“我所期待的茶话会”改成怎么样了，怎么不见发布、一起交流想法？——我看到他写的那份长长的文章，深受感动，认为如果大家也能参与讨论、促进一个共同期待的活动“茶话会”、促成它很好运作的话，这事有很大意义和价值，特别是对于促成一个“我们期待的讲座网”有巨大作用。
2、站庆征文和相片征集过程中，暴露出这样的问题：活动发起和组织等如何做到更有效（不至于提交的东西少、时间拖延、内部宣传和关注度少……）……
3、目前采用的宣传平台两步走设想——先分开专人打理，发挥各自最大的自由、自主，发挥主页君创造性和智慧、因“台”制宜做成独具特色的对外窗口；然后根据宣传发展和需要再集中式统一管理——这样的计划是否可行？引申出来的问题是：各主页君之间、主页君与发布讲座信息与负责录音的同学之间的沟通成本如何降低？宣传平台上的人脉资源如何对接？评论、回复、转发、话题等等如何做到合适而不偏离我们的理念和价值观？……
4、除了茶话会，如何全面做好各部门、部门内成员的沟通和情感交流 ？ 每个部门正在做什么事，有什么困难，有什么目标和采取了什么方法？我认识了讲座网里面哪些人？我认识的人有什么样的困扰和将会做出什么样的决定？——如何提高大家在讲座网的归属感、参与感和安全感？？
5、对于第四个问题，我设想的办法是建一个新部门，它的职责我会这样说：包含秘书处、人力资源部、联络部等等在社团中常见部门的职责。而张x和我说起的“批评”（中性词的批评）职责，我觉得可以归入这个部门。还有的问题是：这个部门的人如何定、如何确切描述它应有的存在态……我期待的它能解决“退出机制”问题、解决老生人才流失问题、解决招新和继承问题、应对不断提出的创意和处理新业务……张x能否提供建设这个部门的想法？各位又是如何看待？（其实我这封邮件就是出于同样疑惑的一种尝试解答）
6、我提议以后每次会议、茶话会、争鸣学会、小组会谈等等，都要写出记录文字，发在部门群或者内部总群，作记录和宣告的用处，加强交流。必要的话，可以拍照。至于要不要发布在人人、博客等处，视情况而定——和张x讨论过，我们都期待一种内部交流的软件或者“论坛”，它比 QQ、邮件、博客更有效……
7、重新建制。除了上面提到的新建部门的设想，建制还有别的问题。首先想请张x和郭x回复这里，“技术部”的建设预想是怎么样的？一个类似于华科冰岩作坊的技术团队要如何打造？这样一个团队要怎样长存？
8、困扰了一年之久，也将会越来越重要的一个问题：讲座网身份的发展之路？这是讲座网生存与死亡的问题，可能也是其余所有问题的根源，这点我无比坚信！！选择一：纯正的民间组织、为了公益、志愿者文化、学术志趣团体、不沾染任何“中国体制”的风气、不成为学校认证的社团组织、独立解决生存与发展问题、成员之间高度民主平等 选择二：投靠未来网或者自强等组织，成为像素讲那样有一定自主性的文化部门 选择三：成为学校认证的社团，受社联指导、团委指导或者宣传部指导，接受因为社团而有的“加分”奖励，和接受一定的限制和妥协，有成为官方喉舌的可能 选择四：引入资金，做大做强，商业创业，资本运作，成立公司，考虑营利……涉及到钱与权，而且牵一发而动全身，每个人必然有不同的考虑，这些想法越是不一致，“我所期待的讲座网”就越不可能；但是这个问题是不是少数几个人可以决定答案的问题？是不是只应该是少数几个人考虑的问题？各方因素要如何权衡？选择的困难和后果谁来承担？——这个问题是不是值得严肃考虑？是不是到了严肃考虑的时候？
还有不少想法的，抽象或具体，理想或现实，慢慢再和大家交流吧。
本没有想到写这么多，也许是困扰太多了才会如此不堪。这封邮件说是想与大家探讨，其实也是帮助和总结了我的一些思考。到了一定的时候，也许我会完全撒手不管讲座网的任何事情，但是只要我还在这里，我就要 make a difference ，让讲座网因我而不同。希望我的问题和设想能起到抛砖引玉的作用，静候各位的佳音！！！
感恩各位！感恩讲座网！
——2011-11-26 《有些难题和有些思考——为了讲座网更好》
以上是在实验室午休时间信笔而成的邮件，发给讲座网内部成员。它很好地代表了我大部分邮件和 QQ 聊天消息的风格，我众多写作风格中的一种，或者说，思考方式的一种折射。
当我渐渐喜欢邮件交流，甚至想要找人开始通信（电子邮件通信和传统的信件往来）的时候，我想过要给中学时代的好友用回归传统的方法进行邮件通信、想过给自己正在读中学的弟弟写信，但是，没开始去做却受到了眼前的打击：QQ 和邮件对很多我在乎的人并不意味着什么……给谁写信？有没有时间写信？……在读黑格尔书信集的时候，读到他和友人的信，感觉真美好，读费尔巴哈与他父亲的信，感触更是良多，然而在这互联网时代、移动通信时代、即时联络时代，鸿雁传书的唯美也只能在唯美的文字里面去缅怀了吧？
真想找个人，有写信的长久联络，不聊 QQ 不聊人人不聊其它网络东西，不聊电话不见面、珍惜很久才得接触的等待……是过于理想了吧？谁有这么傻？连试一试都不会吧？
这里真是离题了。
争鸣学会的“例会”，蛮不错的啊！第二期茶话会，期待圆满！
讲座网情感建设已经在做了，这段时间是我投入最多的时间，很费神，但是内察的成长也使我小小满足。事情不如期待的发展，不要紧，就多期待些，耐心些吧，自己先开窍就非常好了。每个人想的东西，不能一样，那么我纠结的东西，是否有必要咬紧牙关不放松呢？多给自己一些自由吧。我本洒脱。
素讲要开始第一期读书会了，国学社已经办了几期读书会，研究生会也办完了第五期沙龙；晚上回来路上和张x说起，说他们是受我们的影响；客观来说，讲座网不是他们办活动的唯一导因，但是，也要客观的说，争鸣学会和讲座网的其他努力真的促使了武大的很多变化，很多好的变化，说的时候，我们非常自豪。新网站的开创内容、部门建制的创意、电子期刊等等，等等，所有这些，要很自信地说，要给号称百年的武大带来无比巨大的影响！！！
我真不知道自己这只弹簧能承受多大的压力和多大的拉力，不知道这把弓在选择要射出更远的时候能承受多大的拉力而不崩断。既然是一年四季了，一眨眼，又会是一年，一转身，又会是一年，一抬头，又会是一年；走走就会走出很远吧，谁能说得准？
——2011-11-27
