《第五项修炼》里面提到一种能力——热望：“个人或集体创造出自己想得到的东西的能力，而不是单纯地对环境做出反应（基于自我超越和建立共同愿景）”。我想它可以划出这样的词：愿景、计划、目标、创造……也就是说，一个团队为着同样的理念经营他们的事业，他们对于未来有美好而清晰的期望，并且积极努力为了前景而拼搏。
但是，书里很快出现这样的经验：“建立一套以愿景为基础的治理系统是一个艰巨的达成共识的过程”、“在目标、原则和结构上获得真正的一致意见，是你们面临的最大困难。”后面的一句话有诡辩的意思，因为“真正的一致意见”让人费解，但是我明白了它想强调的东西，而且认同它。
把书中的某句话肢解出来分析不是我的强项，在还没有切身经历过书中的情景的时候更是如此。我只好按照老习惯慢慢琢磨一些句子、一些段落，然后天马行空去想很多的东西。——“让人们去思考有关志向目标与战略方面的深奥问题极富挑战性，因为这样做打开了传统上一直封闭的最高领导层的内心之门。”“大多数创新者的战略的最根本错误就在于，他们只局限于他们本身的创新，集中精力做他们想做的事——而不去理解更庞大的主流文化、系统结构以及规范惯例是如何对他们的努力做出反应的。”“期待这样的老板：关心下属的成功，让下属有明确的期望；要求下属对结果负责；倾听下属的意见，并与他们一起思考解决问题；准备环境背景，让下属明白将要发生什么并帮助他们掌握局势；确保下属掌握所需的技能与资源，鼓励他们尽己所能；要求下属与同事真正合作……采纳某些思想和价值观并不重要，培育一种支持它们的结构才是关键的……”——我知道的是，我还需要跟随作者们进行系统而深入的思考，但是却不能等全面武装起来了再去做什么，而是逐步开始尝试了。
天马行空……
内部负责录音事项的只要 5 个人，对外发展志愿者。最后理想局面：发布最新讲座信息时征集录音志愿者——社团负责人或去听讲座的志愿者主动联系我们——商量最佳时间地点后交接录音笔——志愿者负责现场录音——志愿者处理录音，或者我们回收录音笔并处理录音——录音资源分享。从人员考虑，也许是这样的流程：（对于主要负责人）提供最新讲座信息——与志愿者洽谈——交接录音笔和技能培训——录音后期处理——资源分享 ；（对于志愿者）将去某场讲座——联系录音负责人——交接录音笔和学习技能——负责现场录音（有几点注意事项）——处理录音文件（含上传资源库）（或者交还录音笔由负责人处理）——分享资源（包括录音之外的资源）。 除了录音资源，可以共享很多网络的学习资源，进行思想交流；线上的联络不一定有利于人脉关系的发展，但是有一定的相交，再举办线下读书会、线下联谊活动就会好办多了，是不是？
宣传平台的打理，可不可以用一种“联邦制”的设想呢？人人主页、人人公共主页、新浪微博、腾讯微博、网易微博、豆瓣等等平台高度自治，每处一个或者两个人负责，日常事务处理主要就是讲座信息、录音信息发布，可以有的是对主讲人、主讲题目等等的深入挖掘，网络资源的分享，当然还有各种专题的内容例如历史上的今天、名师专栏、书籍推荐等等等等，等等等等，可以开很多的专题（只要符合发展的价值观和宗旨），主页君相当于主编，可以主笔负责内容，或者出专题“邀稿”——我把它们看做传统的刊物了，呵呵！！重要的是，主页君享有高度的自治，为平台发展而想方设法，也为内容和结果负很大责任，这样的话，他们不是听命于谁谁，天天做着发布同样内容的枯燥工作，而是有“家庭联产承包责任制”的类比地位，翻身做主人！！这样的主页君是一个个的项目负责人，身份相当于副部——这个词不大准确，它应该是有更大自主权的自由人身份——总之不会是一个打酱油的角色，如果是，就应该“除旧迎新”了，找一个更合适的人来接手他的项目。我这里强调了主页君的身份地位，有了它，具体内容方面因人而异但也好办，至于其它的东西，例如相互沟通和效率等等问题，暂不说。
以上出现了“项目制”的组织结构，虽然“部门制”也可能算一种项目制，但是细细去分析，前者比后者有太多的好处了，而且前者更适合于讲座网！！也许要在专门探讨组织结构问题的时候认真分析了。
及时、全面、详细的讲座信息是讲座网重要的镇网之宝。这里说说一些细节问题。1、有必要对每一个提供讲座信息的人表示感恩，也就是要回复他们的信息，发布时注明“讲座提交人” 2、完善主讲人信息，包括他们的个人主页、联系方式、特别是相片 3、增强与主办方的合作，发布信息时@他们各个平台的账号，转载分享他们的相关文章，取得私人联系，线下交流等等…… 4、同样是提供讲座信息，我们要比其它媒体更认真，要创新，要做出特色 5、每天新发布的信息要及时和其他成员交流，方便录音和宣传 6、定期地总结整理，例如每月一次 ……
当然还有很多内容……
……
省略号代表着会有持续的补充……
——2011-12-01
